Comprendre la mission
Un accompagnement construit à partir de votre organisation
Un système de management de la santé et de la sécurité doit être visible dans la préparation des travaux, les décisions d’encadrement, l’utilisation des équipements et la réaction aux anomalies. Il ne peut pas reposer uniquement sur un manuel. L’analyse commence par l’observation des situations, la consultation des personnes concernées et l’identification des exigences applicables.
La mission peut porter sur l’ensemble du système ou sur une priorité : circulation, engins, manutention, travail en hauteur, produits chimiques, ergonomie, entreprises extérieures ou préparation aux urgences. La démarche est proportionnée au secteur et ne remplace ni les obligations réglementaires de l’employeur ni une certification indépendante.
Situations concernées
Quand cette intervention devient utile
Évaluer les risques
Hiérarchiser les dangers en tenant compte des activités habituelles et inhabituelles.
Clarifier les responsabilités
Relier direction, encadrement, travailleurs, maintenance et fonctions support.
Maîtriser les opérations
Définir les contrôles, consignes et preuves nécessaires aux activités sensibles.
Préparer ISO 45001
Évaluer la maturité du système et organiser les actions prioritaires.
Méthode d’intervention
Du diagnostic à l’appropriation
Le contenu et la durée sont ajustés au périmètre, aux risques, aux équipes et à la maturité du système.
Diagnostic SST
Contexte, parties intéressées, dangers, pratiques, incidents et exigences applicables.
Organisation de la prévention
Processus, responsabilités, consultation, objectifs et programme d’action.
Maîtrise opérationnelle
Procédures, permis, inspections, vérifications et préparation aux urgences.
Évaluation
Indicateurs, audits internes, analyse des incidents et revue de direction.
Productions possibles
Des livrables utilisables et vérifiables
Diagnostic QHSE
Vulnérabilités, pratiques existantes et priorités proportionnées.
Registre des risques
Dangers, cotation, mesures existantes et actions complémentaires.
Procédures de sécurité
Consignes applicables, responsabilités et enregistrements nécessaires.
Plan d’amélioration
Actions, responsables, échéances et vérification de l’efficacité.
Preuves de terrain
Des références professionnelles reliées à la mission
Les dossiers décrivent la nature des interventions sans assimiler un accompagnement à une certification délivrée.
Questions fréquentes
Clarifier la démarche avant de commencer
ISO 45001 s’adresse-t-elle seulement aux grandes industries ?
Non. Le système peut être adapté à toute organisation. Le niveau de formalisation et les moyens doivent rester proportionnés à la taille, aux activités et aux risques.
Quelle place occupent les travailleurs ?
Leur consultation et leur participation sont essentielles, car ils connaissent les situations de travail, les anomalies et les ajustements réellement pratiqués.
Peut-on traiter un seul risque prioritaire ?
Oui. Une mission ciblée peut porter sur le travail en hauteur, les produits chimiques, la manutention, les engins ou un autre enjeu, tout en conservant une lecture systémique.
L’accompagnement remplace-t-il le contrôle réglementaire ?
Non. Il aide à structurer le management et la prévention. L’organisation reste responsable de l’identification et du respect de ses obligations applicables.
Indépendance de l’évaluation
Accompagner n’est pas délivrer une certification
Le conseil, la formation, l’audit interne et l’audit blanc servent à construire ou améliorer le système de l’organisation. Lorsqu’une certification est recherchée, la décision appartient à un organisme de certification compétent et indépendant. Aucun résultat de certification n’est présumé sur cette page.
Premier échange
Présenter votre projet à Madagascar
Le cadrage précise le secteur, les sites, le référentiel, les objectifs, les délais et les équipes concernées.